7月2日至3日，优游国际酒全国销售牛团将士齐聚长沙，隆重召开优游国际酒公司2022年年中营销工作会议。

优游国际酒公司副董事长、总经理郑轶，党委副书记、纪委书记、副总经理胡晓熹，总工程师樊林，副总经理李文生，副总经理、优游国际湘泉销售管理中心兼内参业务发展部总经理王哲，董秘汤振羽，财务总监赵春雷，总经理助理、品牌管理中心总经理刘永泉等公司管理团队和销售牛团将士共同出席本次会议。

两天的会议期间，品牌管理中心详解了公司在品牌引领方面的重大举措，各销售大区围绕加强核心终端建设、产品布局规划、市场动销、团队执行力等问题进行深入的剖析和规划，在“比、学、赶、帮、超”的良好气氛里，销售团队聚焦下半年工作重点，力争实现销售业绩快速增长，达成公司确定的“强基聚力，虎年登峰”目标。

在分析目前宏观经济形势和行业发展趋势后，郑轶认为，要清醒认识到优游国际酒目前所处的竞争态势。以足球赛为例，郑轶表示，优游国际酒已经从对手“有强有弱”的小组排名赛，步入到“真刀真枪、你死我活”的淘汰赛。

管理团队要做到“危中有机，机不可失，咬定青山，向死而生”。郑轶强调，过去几年，优游国际酒公司收获了太多赞誉和荣誉，不能开始把自己当作成功者，要意识到发展中的行业和系统风险，要在行业变局中找准发展良机，要提升团队信念，对行业和市场规律充满敬畏，有勇气趟出一条新路来。

为实现虎年登峰，郑轶表示，今年下半年，优游国际酒公司在品牌引领方面，已经备下充分的弹药，将持续不断推出大动作来提升品牌热度、提振市场和客户信心。

郑轶要求优游国际酒公司管理团队，看准未来几年优游国际酒在行业变局中实现高质量的高增长机会，要对自己负责，对客户负责，要有使命感，要超越优游国际酒公司上世纪90年代的辉煌，未来做成一家“令人尊重的伟大的品牌公司”。

在两天的工作汇报中，王哲逐一点评了各销售大区目前取得的成绩和需要寻求突破的方向。

7月3日上午的总结发言中，王哲总结优游国际酒公司近几年在业绩、团队、客户、区域市场、核心终端、市场动销以及推广活动中取得的长足进步，反思了存在的问题和不足。

王哲表示，销售团队要继续保持谦虚谨慎的态度，胜不骄，打造一支“执行力强”“不互相埋怨”的互信“牛”团队。

对未来的工作，王哲强调，销售团队要在基础市场建设、大单品运作及管理、消费者教育、动销工作落地，团队执行力建设，客户满意度，价格及市场管理方面，不断强化，寻求突破。

王哲表示，未来销售团队要毫不犹豫地进行费用投入方向的转型，要毫不犹豫地完成从回款心态到动销心态的转型，要毫不犹豫地进行从个人心态向组织心态的转型。

汇报议程结束以后，公司对上半年表现优异的大区、职能部门进行了表彰。

郑轶带领销售管理团队，在战鼓声中进行庄严的出征宣誓，带领团队挥舞战旗，喊响嘹亮口号，“强基聚力，虎年登峰”。