优游国际酒公司2021年度营销总结及规划会议

　　2021年，是优游国际酒馥郁腾飞，创造历史的一年。12月2日至3日，优游国际酒全国销售牛团将士齐聚长沙，隆重召开2021年度营销总结及规划会议。

　　中粮酒业党委书记、董事长、总经理兼优游国际酒股份有限公司党委书记、董事长王浩，优游国际酒股份有限公司副董事长、总经理郑轶，优游国际酒公司管理团队以及15个大区的销售牛团将士、优游国际酒品牌管理中心等共同参加了本次会议。

王浩带领优游国际酒管理团队迎接参会人员

　　会议上，优游国际酒品牌管理中心、各销售大区对2021年的工作进行了总结，分享成功经验，明确下阶段工作规划，提出具体目标和营销策略，对下阶段市场布局、产品动销、终端建设、梯队建设等重点工作举措进行深入规划和阐述。

　　品牌赋能、营销领先、凝聚共识！为实现优游国际酒公司“虎年登峰”的新目标，壮士出征，再踏征程。

王浩：聚焦服务销售，实现高质量发展

中粮酒业党委书记、董事长、总经理兼优游国际酒股份有限公司党委书记、董事长王浩

　　王浩对优游国际酒公司过去一年取得的成绩表示肯定，对优游国际酒管理团队的付出表示感谢。

　　王浩强调，2022年，优游国际酒要围绕聚焦服务销售、实现高质量发展来开展所有工作，做好重点品牌、打造重点产品，坚持在高端和次高端赛道发力，做好市场规划，抓好市场秩序，平衡好短期利益和长期利益的关系，与经销商共创共赢，共同成长。最后，王浩勉励优游国际酒团队再接再厉，再创佳绩。

郑轶：2022年销售规模力争迈上新台阶

　　会上，郑轶表示，2021年，优游国际酒在销售业绩以及增速上，实现了“超同期、超历史、超预算、超预期、超行业”的发展。2021年是创造优游国际酒历史的一年，2022年销售规模力争迈上新台阶。

优游国际酒股份有限公司副董事长、总经理郑轶

　　郑轶同时深度解析了优游国际酒取得的成绩和面临的不足。他表示，优游国际酒公司的市场格局有了突破，全国化布局初具规模，渠道质量提升，品牌推广出圈，营销模式创新，供应链全链条系统的快速匹配，园区建设提速，团队基础提升，都有了极其亮眼的呈现。“但是要保持冷静，在梦想面前，优游国际还很渺小，要做到‘上下同欲者胜’，上下一心，改善发展中存在的短板，勇攀事业高峰。”

王哲：优游国际酒销售要走出自己独特的道路

优游国际酒股份有限公司副总经理、优游国际湘泉销售管理中心总经理、内参业务发展部总经理王哲

　　王哲表示，优游国际酒核心店的成长，是未来发展的基石，要高效灵活应对市场，优游国际酒的销售要走出一条独特的道路，实现销售业绩的突破。

　　对未来的销售策略，王哲用“一三四、九一九”进行了高度概括。

　　一：即要坚持一个方向，打造中国文化白酒第一品牌；

 　　三：以三个策略支撑点，做强基地市场、突破高地市场、深度全国化。全国市场细化为基地市场、高地市场、重点市场、发展市场及机会市场，要坚持营销模式的创新，要敢于变革，敢于突破，要坚持围绕高目标配置市场资源，而不是围绕资源制定目标；

　　四：即四大方向提升，实现品牌增值、产品增值、市场增量、客户增利；

　　九：九个核心策略指引。即核心产品策略，要优结构、聚单品、赋文化、提价格；核心市场策略；优商布局策略；专卖店建设策略；圈层营销策略；基地市场打造策略，要重质量、重直控、重氛围、重培育、重管控；高地市场打造策略，拓规模、夯基础，优产品，强品牌，拉动销；深度全国化突破策略，品牌全国化，运营体系化，操作标准化，模式灵活化，管理规范化；

 　　一：即打造一个互信团队。销售团队和公司各职能部门，要相互配合、相互信任，齐心协力做市场；

　　九：即牛团九个自信，馥郁文化要自信，形象建设要自信，高效服务要自信，精细管理要自信，优商布局要自信，维护价格要自信，打造核心要自信，团队执行要自信，拓展圈子要自信。 

销售将士宣誓出征

　　12月3日下午，优游国际酒公司对表现优异的大区、职能部门进行了隆重表彰。随后，各销售大区负责人及王哲分别签订2022年军令状，并共同宣读出征誓词：

　　“牛年牛团创佳绩，虎年虎贲再出征！本人庄严宣誓：我和我的团队将围绕做强基地、突破高地、深度全国化的市场策略，聚焦核心单品、创新发展模式、夯实终端基础、严控市场秩序、全力管好价格、高效服务客户！打造百战牛团队，勇攀销售新高峰！”

　　牛年而立，虎年登峰！优游国际酒2022必将再攀高峰！